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「干貨」物業公司如何來培養團隊精神?
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摘要:
成功的團隊彼此融洽交流,而且知道發生沖突和矛盾時該如何處理。把自己內心的想法告訴大家,是團隊溝通的根本,誠懇的批評有助于個人和全體技能的提高。

【地產】提速、增效 ——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進
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摘要:
【地產】提速、增效 ——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進
【鈞涵精品課】房地產增速提效工作坊
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摘要:
洞察未來、正確選擇、系統規劃、統一思想
物業服務企業如何拓展增值服務,挖掘高價值鏈條?
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摘要:
01大力拓展管理規模夯實基礎服務本元?在物業管理行業快速發展的階段,物業服務企業必須堅持走規模化發展道路,才能在激烈的市場競爭中嶄露頭角、行穩致遠。一方面,未來行業將迎來萬億級藍海,為企業實現規模化擴張奠定發展基礎;另一方面,國外領先企業FSV北美市場份額6%,2018年我國百強企業市場份額達38.85%,綜合實力TOP10企業市場份額達11.35%,由此看出,我國物業服務企業規模集中度還有非常大
評司論企|扎根城市更新20年,佳兆業發展之路
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摘要:
被譽為舊改之王的佳兆業在城市更新之路上有何過人之處?
物業服務公司如何變革創新、贏在管理?|阿米巴經營模式
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摘要:
?何謂阿米巴經營??阿米巴經營模式由日本經營之圣——稻盛和夫創立,最早運用于制造業,經過五十多年的經營實踐,歷經多次全球性經濟危機的檢驗,目前已經在國內外各行業得到廣泛應用。阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為多個被稱為“阿米巴”的小型組織,以每個小型組織為核心,自行制定計劃、獨立核算、自主成長,在企業內部培養具備經營者意識的領導,全體員工參與經營管理,實現企業飛速發
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